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项目经理不应该信任程序员。这样做而不是
从BLOG@CACM

项目经理不应该信任程序员。这样做而不是

不要简单地信任和支付你的程序员。为什么?因为你最终可能会输。相反,您需要验证和检查所执行的工作。这样做会陷害你……

开源软件全年的乐趣和好处
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开源软件全年的乐趣和好处

开源软件是让我们程序员感到温暖和亲切的东西之一。公司也支持开源。为什么要免费赠送东西呢?一个……

为什么伟大的程序员会在编程时拉开帷幕
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为什么伟大的程序员会在编程时拉开帷幕

想成为一个伟大的程序员吗?如果是这样的话,您必须拉开帷幕,了解软件是如何真正工作的。更深入的理解有助于程序员进一步发展他们的……

为什么怨恨是幸福的关键
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为什么怨恨是幸福的关键

你觉得幸福转瞬即逝吗?闪亮的新车或重大升职让你开心了几周,但很快就会变回原来的样子?也许……

如何正确地衡量你的程序员
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如何正确地衡量你的程序员

衡量还是不衡量,这是个问题。问程序员,许多人会告诉你测量是愚蠢的愚蠢之举。测量会破坏团队精神……

远程革命必须由产出驱动,而不是工资
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远程革命必须由产出驱动,而不是工资

正在发生的COVID-19大流行让我们所有人陷入了一个循环,并迫使无数公司关闭了他们的办公室、仓库和其他一切。工作……

干净的代码是不够的;它也必须是透明的
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干净的代码是不够的;它也必须是透明的

编写干净的代码是一个很好的开始,但对于真正想要掌握自己技艺的程序员来说,你必须走得更远。你需要写清楚的代码。

有才华的程序员不容忍混乱
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有才华的程序员不容忍混乱

有才华的程序员会努力组织混乱,写出完美的代码。

真的不太好吗?不要让“利他主义”毁掉你的公司
从BLOG@CACM

真的不太好吗?不要让“利他主义”毁掉你的公司

利他主义通常被认为是解决管理挑战的灵丹妙药,但它实际上可能是你的团队和项目的死刑。这是为什么。

通过变革演进:让你的团队拥抱变革
从BLOG@CACM

通过变革演进:让你的团队拥抱变革

不要接受现状。相反,建立一个愿意为积极改变而奋斗的团队。

懒惰的开发人员是最好的开发人员
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懒惰的开发人员是最好的开发人员

懒惰的开发人员坚持项目范围,同时强迫项目团队理解并修复他们自己的代码和问题。

危险的热情和急切如何扼杀一个项目
从BLOG@CACM

危险的热情和急切如何扼杀一个项目

许多原本有能力的软件开发人员和潜在的贡献者最终被“危险的热情”所淹没。他们最终被兴奋冲昏了头脑……

打破自由职业奴隶的枷锁
从BLOG@CACM

打破自由职业奴隶的枷锁

在家工作的想法已经不再新鲜,而且有许多缺点需要考虑。

区块链是第一个,但不会是最后一个
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区块链是第一个,但不会是最后一个

零信任去中心化的前景如何?我们是否应该期待区块链之外的其他产品?

-通过独立的技术评审确保项目成功
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使用独立的技术评审确保项目成功

通过使用独立的技术评审,管理层可以使用第三方审核软件,并确保开发团队保持在正轨上。

发现漏洞,还是确保成功?
选自ACM通信

发现漏洞,还是确保成功?

发现错误与确保软件产品正常工作是不同的。

将这一问题归咎于自由质量控制
从BLOG@CACM

将这一问题归咎于自由质量控制

程序员应该为他们的软件质量承担多大的责任?

软件架构师是你要责怪的人
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软件架构师是你要责怪的人

您当前的软件项目的效率如何,它是否可能从软件架构师的加入中受益?

软件测试的目标
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软件测试的目标

发现错误和确保产品正常工作不是同一种策略。

黑客时代结束了
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黑客时代结束了

几十年前,破解算法和优化数据结构的能力是程序员的优点。现在的情况大不相同,有了这种能力……
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