ACM通信
你看不见吗?
中国科学院高级编辑杰克·罗森伯格
在她在惠普(Hewlett-Packard)担任经理的早期，帕蒂Azzarello负责一个软件开发团队，该团队的产品生命周期长达两年。阿扎雷洛说，开发软件的时间“长得离谱”，开发周期之长让惠普的销售团队和客户都感到不快和沮丧。阿扎雷洛改组了团队，重新设计了运营模式，并将软件开发周期缩短至9个月。新软件生命周期的第一款产品的成功交付恰逢阿扎雷洛的年度业绩评估，由于经济强劲，惠普表现良好，阿扎雷洛本人也给她的顶级员工大幅加薪，她希望能获得一笔可观的加薪。
然而，阿扎雷洛自己的加薪为零。
当阿扎雷洛问她的老板为什么她没有得到加薪时，他回答说:“因为没有人了解你。”
阿扎雷洛在一次会议上的主题演讲中讲述了这段轶事DAC 2010职业研讨会题为“除了核心能力……如何让你的职业生存和发展!”她说，她从这段经历中吸取了教训，并在惠普蓬勃发展，33岁成为惠普最年轻的总经理，35岁经营10亿美元的软件业务，39岁成为首席执行官。如今，阿扎雷洛经营着自己的商业管理公司阿扎雷洛集团(Azzarello Group)，并提供职业建议，这让她来到了DAC。
就像阿扎雷洛在惠普的职业生涯早期一样，许多员工相信，如果他们做好自己的工作，努力工作，他们就会得到认可和公正的奖励。阿扎雷洛说，事实并非如此。
阿扎雷洛对员工的职业建议是，确保你所做的工作与公司的目标一致，让你的上司注意到你的成就，并创建一个导师网络，他们将指导你，确保你在公司的明日领袖员工名单上赢得一席之地。她的建议被简洁地描述为:做得更好，看起来更好，联系得更好。
做得更好
阿扎雷洛说:“职业发展最可靠的方式是为你的事业增加更多的价值。”您需要了解就您的工作而言，对您的公司最重要的是什么——是削减成本、增加网络流量还是改进软件产品的交付——并专注于这些。其他的都不那么重要。
然而，太多的员工，像年轻的阿扎雷洛一样，掉进了“工作马”的陷阱。阿扎雷洛说，他们会做所有被要求做的事情，通常还会做得更多，但最终的结果是“你被视为一匹工作的马，而不是一个领导者。”
阿扎雷洛表示，要想在职场取得成功，既要弄清楚如何完成工作，也要弄清楚如何在工作中创造空闲时间，以便管理和推进自己的职业生涯。毕竟，如果你把所有的时间都花在工作上，你就没有时间和精力去了解公司和它的目标(可能会改变)，提升自己和你的成就，与导师和同事建立关系。
最成功的员工学会如何成为工作的主人，而不是让工作控制自己。他们知道自己工作的哪些方面对公司最重要，并专注于这些方面。阿扎雷洛说:“你必须无情地对待你的优先事项。”“不要让你的时间浪费在不重要的事情上。”
阿扎雷洛在惠普的职业生涯中学到的重要一课是:“最成功的高管不会什么都做。他们做了几件正确的事情，就成功了。”
更好看
阿扎雷洛职业规划的第二步是让你的直属上司知道你的工作和成就。毕竟，如果你取得了出色的成绩，但公司里比你高的人都没有意识到这些成绩，或者没有把这些成绩与你的工作表现联系起来，你就很难在公司里获得晋升。
阿扎雷洛建议，列出公司中应该了解你工作成就的人的名单，并制定一个沟通计划，如何让这些关键人物了解你的工作和你取得的成就。听众名单应该包括对你的职业生涯有发言权的有影响力的人——你的老板和老板的老板的老板——以及任何依赖你的工作的利益相关者。你的沟通计划应该描述你将如何告知这些有影响力的人——通常是通过对话、报告和电子邮件——关于你的工作和你所取得的成就。
阿扎雷洛说，要想让你的成就得到赞赏，这些成就必须与公司的目标相关。“你的优先事项必须与他们的优先事项相关，”阿泽雷罗说。“你的工作必须与公司的目标相匹配。”
更好地与你交流
阿扎雷洛职业规划的第三步是与公司的关键人物建立联系，这包括与导师建立关系，并创建一个广泛的支持网络。阿扎雷洛说:“成功人士会从他人那里得到很多帮助。“一个人不可能成功。”
阿扎雷洛强调了公司内外导师的重要性，他说，员工“不应该在没有导师的情况下寻求职业发展。”导师不仅可以帮助你了解公司的文化和目标，而且他们和其他关键人物可以帮助你在公司被视为有前途的员工名单上获得一席之地。
所有这些都是关于能见度。公司总裁或其他高级管理人员一定知道或知道你，或者你必须与公司总裁和主要管理人员有联系的导师或其他人有关系。
这一步涉及到社交，很多人(阿扎雷洛承认她就是其中之一)不喜欢为了社交而结识新朋友。如果你是这些人中的一员，阿扎雷洛的建议是与你已经认识的人交往。
如果阿扎雷洛的职业建议听起来很费事，你是对的——的确如此。这就是为什么她敦促员工为实现这三个阶段制定一个为期一年的计划。
对于许多员工来说，阿扎雷洛的建议是一个真正的挑战。然而，另一种选择是相当不令人满意的。毕竟，谁想要零加薪呢?
杰克罗桑伯格是高级编辑，新闻，的ACM通信．
评论
斯蒂芬·莫法
这是一篇很难理解的文章。这让我想起朱迪·福斯特的电影《超时空接触》她的天才和努力都被犀利的，有影响力的科学主任偷走了。我同意，没有人想要零加薪，但我对比了她和她老板团队的关系。如果他与她的工作合拍，他就会知道她的成就。他肯定知道她在干什么，毕竟他给她发工资。我经常在网上看到项目经理的招聘信息，我问自己，真的有那么多项目而项目经理却这么少吗?我不知道，但我认为应该让你在公司升职的是项目的成果而不是人际关系。我想现在的情况就是这样。我来自一个军事机构，所以我知道哪些人中枪了，哪些人没中枪，我知道他们得到了什么。 In my world, when it counts you want the people who were in a gun fight and not those who say they have been in one. For the managers, I say to know the people who work for you.
谢谢你！
胡安Trejo桑切斯
在回答Stephen Moffatt的问题时，我认为重要的是不要错误地认为自己是可见的、与公司目标一致的、与相关人员建立在交谈和裙带关系基础上的职业生涯。以后者为基础建立职业生涯的人迟早会走入死胡同;失望是职业生涯最大的杀手。
在任何情况下，出色的工作能让你在公司里保持你所获得的职位，让你不断进步;它是你事业的基石和基础。
我认为帕蒂·阿扎雷洛在这里指出的是，要想在一种职业中取得进步，光靠努力工作和专业技能是不够的。我们同时是产品和自己的销售人员!不管一个产品有多好，有多具有革命性，如果没有适当的营销和品牌，它将寸步难行;如果没有人知道它，就没有人会买它，也不会谈论它有多好，也不会传播它来创造需求。
所以帕蒂的建议非常重要;我们必须走出去，让自己引人注目，创造自己的声誉。我们的良好工作将先于它。
拉斐拉Novais
这是帕蒂的好建议。我参加了她在DAC的演讲，对她的演讲非常满意——在这里的文章中有描述。这是真实的，鼓舞人心的，在某种程度上，是一记警钟。作为一个在科技行业工作了12年以上的人，一个人要想在职业生涯中取得进步，往往需要的不仅仅是良好的工作，你不能只依赖于老板的好意:你必须拥有更广阔的视野，并得到那些能带来改变的人的大力支持。
haa thi
看起来有两个主题:
一个是可见的。
b.与公司目标一致
我同意，为了获得曝光度，“工作主力”需要抽出时间参加网络活动。
但我不明白与公司的目标保持一致和做苦力有什么联系。要实现公司的目标，光有领导是不够的，还需要真诚而有效的员工。我真诚地希望高级经理们能认识到默默工作的人的价值。如果所有的劳动者都把时间花在制造噪音上，那就只有噪音而没有工作了。
帕蒂Azzarello
杰克，谢谢你写得这么好!
我知道这可能是一个很难接受的信息……那件好作品并不是独立存在的。
我不是试图说服任何人不相信世界“不应该”这样运行，我只是试图帮助人们意识到它“不应该”这样运行。
如果你的努力工作总是得到认可、赞赏和奖励，那就太好了。不幸的是，这种情况很少发生。
是的，你必须努力工作。是的，你必须提供出色的结果。没有它，你将一事无成。我从不提倡没有结果的可见性。
但是如果你想从你的努力中得到更多你想要的和应得的回报，你需要通过与企业的联系让它可见和有价值。
每个人都好运。谢谢你的评论。
帕蒂
富勒姆·本森
或者，别再为“事业”发愁了，多关注享受你的“工作”吧。我已经工作了近20年了，在这些时间里，我的职业阶梯丝毫没有上升，但每天早上去上班仍然是一种乐趣。
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