ACM通信
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摸索未来
摸索未来:施乐如何发明第一台个人电脑，然后被忽视是D.K.史密斯和R.C.亚历山大在1998年出版的一本经典著作的书名。该书讲述了施乐公司如何在20世纪70年代发明了个人电脑技术，然后又“误判和错误处理”了充分利用这项技术的机会的扣人心弦的故事。“摸索未来”从此成为讨论先进技术及其商业化的标准短语。
另一个绝对值得关注的例子是最近发现的1993年AT&T (http://www.geekosystem.com/1993-att-video/)，他对未来有一个相当清晰的愿景，预测了当时革命性的技术，比如不用停车就可以支付过路费，用电脑看书。正如我们今天所知道的，AT&T的未来并不是很好;在21世纪初电信业崩盘之后，这家电信巨头不得不在2005年将自己出售给以前的分拆公司SBC Communications，后者后来改名为AT&T。
这篇社论讲述了我是如何摸索未来的。它并不广为人知，但我几乎发明了万维网(这里有个笑脸)。
1988年，我是IBM阿尔马登研究中心的一名研究人员。为了回应人们对IBM不够创新的担忧，一个由大约20名研究人员组成的团队，包括我在内，来自不同的IBM研究实验室，负责设想一个激动人心的信息技术驱动的21世纪未来。“计算机系统未来工作小组”在18个月的时间里举行了几次会议，并提出了题为“全球多媒体信息公用事业”的“愿景”。这个有点笨拙的名字是什么意思?引用:“假定该公用事业的地理覆盖范围与今天的电话系统类似，它可以在灵活的现收现付的基础上提供最多样化的多媒体信息服务，如多媒体电子消息、广播、多媒体参考和百科全书数据库查询、丰富的信息服务、电话会议、在线模拟、可视化和勘探服务。”换句话说，虽然我们没有预测谷歌、Facebook或维基百科，但我们确实描述了(我认为是相当有先见之明的)全球网络。
那个激动人心的愿景发生了什么?恐怕很少。我们的报告作为IBM研究报告发布。它被认为非常重要，因此被归类为“IBM机密”，这确保了它不会被广泛阅读，并且在IBM之外没有可见性。该报告的发表几乎与IBM在20世纪90年代初开始面临重大业务困难的时间一致，公司的重点自然转移到了近期的未来。换句话说，我们摸索了未来。(在我的要求下，这份报告最近被解密了;看到https://researcher.ibm.com/researcher/files/zurich-pj/vision1%20-%202010.pdf)。
只有事后看来，未来才显得明朗。人们很容易盯着它看，却看不见它。
在20世纪90年代早期，IBM Research的计算环境正在从基于大型机转向基于工作站。用户要求一个可以集成这两个环境的接口。我和其他几个人一起参与了ARCWorld的开发，这是一个具有图形用户界面的软件工具，允许用户在多个联网计算机系统上管理和操作文件。我们的重点是文件操作，而不是信息显示，但是ARCWorld可以被描述为“文件浏览器”。所有参与的人都清楚，ARCWorld是一种广域信息管理的创新方法，但很难看出它如何适合IBM当时的产品战略。一些微弱的商业化尝试都没有成功。我们又一次摸索了未来。
这些回忆的寓意是什么?我的主要经验是，摸索未来是非常容易的。我自己做过!只有事后看来，未来才显得明朗。人们很容易盯着它看，却看不见它。因此，那些创造未来的人应该得到双倍或三倍的赞扬。他们不仅看到了未来，而且相信自己的愿景能够坚持到底，并将愿景转化为执行。我们都应该承认那些做出了不可思议贡献的人不摸索未来。
摩西·y瓦迪主编
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评论
匿名
《摸索未来》首次出版是在1988年，而不是1998年。
http://lccn.loc.gov/88012822
吉尔的新闻
Moshe，谢谢你邀请IBM发布这份报告。从昨天的未来中学习总是有教育意义的。虽然这份报告准确地预测了我们当前现实的某些维度，并且(令人惊讶的)关注了超媒体，但我相信它与那个时代的其他愿景(如at&t和ts)在关注信息传递方面是相似的，即网络。berners - lee的愿景和执行(包括那些追随他的人)忽略了网络(及其假定的高端需求)，而是专注于提供一个易于使用的工具来创建、组织和共享信息。他所走的道路导致了企业IT市场在20年内追随消费者市场，而不是像IBM报告预测的那样引领消费者市场。在我的博客《信息的故事》中有更多关于这方面的内容。
匿名
不错的博客!
https://infostory.wordpress.com/2011/03/17/fumbling-the-future-inventing-the-present-understanding-the-past/
马克·萨德勒
为了理解本文中错误的真正原因，我将指出两个短语:在灵活的现收现付的基础上，很难看出它如何适合IBM当时的产品战略。当留给工业单独的时候，几乎不会有创新，除非它能降低成本，增加销售，或证明有可观的利润。[这将是一个很好的地方，让读者思考政府雇员开发的许多创新]
此外，管理者经常不经过深思熟虑就直接否决好主意。我记得在摩托罗拉(Motorola)的一次很少有10秒钟的电梯演讲中，当我描述使用颜色的好处时，得到的第一反应是:“颜色在手机屏幕上永远不会重要。”哈哈!
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