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我们的ACM社区


ACM总裁Gabriele Kotsis和ACM首席执行官Vicki L. Hanson

在我们庆祝ACM成立75周年之际th今年是ACM的周年纪念,这似乎是一个合适的时间来考虑ACM所培育的社区。ACM的成立是为了支持计算科学,多年来一直在以多种方式进行这项工作。我们最初是一个有52个成员的全国性组织,被称为“东部计算机协会”(Eastern Association for Computing),反映了其创始成员最初的地方范围。几个月后,“东方”被放弃了,因为他们意识到,该组织最终可能远远超出最初的设想。在早期,ACM完全由成员和志愿者领导组成,随着组织的发展超出了成员的努力所能支持的范围,只有后来才会雇佣带薪工作人员。

这是ACM的优势,它一直在发展和开发新的项目。在20世纪60年代,特殊兴趣小组(sig)成立了,他们认识到专业人员不仅希望与一般的计算机专业人员建立联系,还希望与其他对他们的专业领域感兴趣的人建立联系。今天,有38个团体,在他们最关注的领域给许多人一种专业团体的感觉。在过去二十年中,亚太共同体还发展到包括区域理事会,这些理事会承认和支持世界本区域内的倡议。ACM的项目已经成长为为一个大型的全球社区提供服务:作为一个出版商和档案的计算的文献,作为一个课程指南的开发者在世界范围内使用,作为一个公正的技术信息的决策者的来源,并作为多个项目支持终身职业发展的渠道。

对于我们(作者,以及我们知道的许多像我们一样的成员)来说,参与ACM开始于成为我们自己的计算专业人员社区的一部分的愿望。从那时起,与地区委员会、团体和ACM出版过程的志愿者活动自然出现了。由于整个ACM社区的力量和多样性,这些不同的机会直接产生了。

本地化和区域专业化已成为我们使命的核心部分。但重要的是要记住所有的都是较大ACM的。人们很容易忘记这一点,这样做很容易导致不必要的分裂。虽然这是常见的个人主要认同,例如,一个地区理事会,或一个团体,我们看到一些成员认为他们的认同与他们是整个ACM的一部分以某种方式形成对比。问题的核心似乎是许多人的一种情绪,他们不是ACM的一部分。

ACM面临着另一个发展的后果:ACM和其他企业一样。如果没有坚实的法律和财政基础,一个大型跨国、多用途组织就无法存在,这是一个严峻的现实。没有这些,区域理事会、我们近200次会议、ACM出版和许多其他有影响的ACM活动都无法进行。该组织的财务稳定是签订合同和履行承诺的基本保障。只有通过ACM作为一个整体的力量,这是可能的。

我们在ACM中听到一些人谈论“ACM”,好像它是与他们不同的东西。我们坚信,正是这些在整个ACM社区,使ACM非常特殊和世界领先的组织,它是。它是敬业的志愿者奉献了无数小时的领导,审查,委员会工作,和服务谁驱动ACM活动。正是ACM的成员,以及许多非成员,参与到更大的社区中,并由它服务。它是专门的ACM工作人员与支持志愿者领导人和成员在许多方式。它也是全球每年受益于ACM资源的近400万人,如ACM数字图书馆。vwin德赢网页版

ACM的结构丝毫没有减少我们为全球计算社区服务的承诺。相反,它使之成为可能,使我们能够支持这样一种愿景:计算作为一门学科可以完成什么,以及我们在ACM中结合在一起可以完成什么。我们需要记住,ACM及其各种团体之间并不存在分歧。相反,我们是一个整体,共同努力,使所有人都有可能取得进步。

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作者

Gabriele Kotsis为ACM的总统。

维姬·l·汉森他是ACM的首席执行官。她还曾担任ACM总裁(2016-2018)。


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