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全球供应链中断与弹性
图片来源:Golden Sikorka
近几个月来，越来越多的人敏锐地意识到全球供应链的中断，因为他们的日常生活受到供应短缺和各种产品(包括新手机、游戏机和汽车)交货时间延长的影响。我们还被告知，供应链中断不会结束，但将在未来一段时间内存在。因此，我们有必要了解是什么导致全球供应链陷入混乱，COVID-19大流行在哪些方面发挥了作用，以及全球供应链未来将如何发展。简言之，疫情加剧了全球供应链本来就存在的压力，需要增强对未来中断的抵御能力。
全球供应链的黄金时代
回头看，暮年20th世纪是全球供应链的黄金时代。多边贸易壁垒的减少和相对的地缘政治稳定导致了许多行业中地理分散的生产方式的扩散，包括服装、汽车和电子设备。电子产品行业的富士康(Foxconn)和制鞋行业的宝成(Pou Chen)等大型供应商以“幕后冠军”的身份蓬勃发展，为苹果(Apple)和耐克(Nike)等品牌所有者从事低成本制造。4集装箱运输和多式联运的改进降低了货物运输成本，便利了实物货物的跨境运输。集装箱化还降低了信息成本，除了集散商和分解商以外，所有人都免去了信息负担。由于互联网和低成本电信的兴起，呼叫中心、软件开发和商业服务的外包也在20世纪90年代开始蔓延。
COVID-19之前发生了什么变化
到2010年代，地缘政治气候转向新民族主义和保护主义，导致全球供应链中断。在保护主义方面，2018年6月，美国对半导体和资本设备征收25%的关税，讽刺的是，这提高了美国制造商的生产成本。在新民族主义方面，美国公司在2019年面临一项禁止与被视为有国家安全风险的公司合作或采购电信设备的禁令。华为设备需求的减少对其供应链产生了连锁反应，一些零部件供应商需要数年以上的时间才能从收入的大幅减少中恢复过来。
与此同时，制造业革命(称为工业4.0)正在加速计算机技术在柔性制造、机器人自动化和增材制造(包括3D打印)方面的应用。这种技术革命使生产地点更接近最终客户市场。换句话说，数字技术使近距离采购更加经济，削弱了利用国际低成本地点的相对优势。
因此，地缘政治和技术方面的因素有利于内包和近岸生产。5与此同时，人工智能(AI)中大数据的使用提高了对网络安全风险的意识，在决定数据存储位置时，国家边界变得非常重要。伴随表格给出了一个从黄金时代到去全球化时代转变的概要，确定了在许多行业从外包/离岸转移到内包/近岸的最佳范式的关键因素。
表格影响供应链转移的关键因素。
COVID-19使什么变得更糟
鉴于在新冠肺炎大流行之前，全球供应链已出现减少的趋势，我们不应将大流行视为暴露供应链风险的唯一原因。这些风险一直存在，因为几十年来，人们一直把效率(通过准时生产)和低成本(通过离岸生产)置于可持续性和弹性之上。然而，2020年大流行引发的封锁的直接影响是严重的。主要的需求冲击在2020年第二季度首次显现，其对供应链下游一系列行业的影响也很明显。让我们看看半导体和制药业。
半导体,通信读者都知道，电子为经济的几乎每一个部门提供了动力，是我们日常生活中不可或缺的一部分，在冰箱、手机、电脑和汽车等简单的家庭用品中都有使用。在疫情最严重的时候，汽车零部件供应商取消了芯片订单，因为为了减缓病毒在工厂的传播，行业关闭了六周。与此同时，远程工作安排大大增加了对诸如计算机和笔记本电脑等电子设备的需求，以及对支持视频会议和其他在线活动的数字基础设施的需求。因此，半导体供应商将生产和代工订单从汽车级芯片转移到了电子芯片。
然而，对这种需求转变的调整是滞后的。规划半导体产量需要6个月的前置时间，因为从设计、制造到包装制造计算机芯片可能需要26周。一个因此，增加或减少产量需要时间，特别是当供应商实行低库存的准时制供应和生产时。此外，在大流行之前，供应链中的主要供应商在地理上集中在几个国家——例如，无晶圆厂芯片公司严重依赖东亚(特别是台湾)的代工厂生产最先进的(7纳米或更小)芯片。这次大流行提高了产业界和政策圈对与这种集中有关的脆弱性的认识，自然灾害或地缘政治事件也可能暴露这种脆弱性。
在制药业，COVID-19还加剧了制造商供应链的脆弱性。随着大流行的展开，包括美国和欧盟国家在内的主要国家面临着对医院使用的许多非专利药物的需求激增，包括麻醉止痛药、肌肉松弛剂成分和麻醉剂等重症监护药物。他们逐渐意识到，这些药物的许多原材料是在海外新兴市场生产的。例如，根据美国的贸易数据，2020年，美国从中国和印度分别进口了18亿美元和5.82亿美元的原料药，分别排在第二位和第八位。美国使用的仿制药约40%由印度供应，而印度近70%的原料药也从中国进口。6同样，欧盟的仿制药也高度依赖从印度和中国采购的原料药(据估计90%)。1，2
另外的脆弱性来自原料药和成品制剂(如片剂或液体)生产的市场整合，因为需要高度专业化的设施以满足所需的质量标准。转向仿制药也促进了市场整合，因为低销量和低利润率导致制造商退出的数量多于进入的数量。地理和市场的集中使供应链容易受到地缘政治和自然灾害的影响。例如，2017年，飓风玛丽亚和厄玛对波多黎各的药品生产设施造成了不利影响，美国消费的10%的药品来自波多黎各6
我们不应将疫情视为暴露供应链风险的唯一原因。
总之，在半导体和制药领域，COVID-19暴露了一些导致供应链风险的潜在结构性问题，包括:某些零部件和材料的市场集中、及时库存管理和充分产能利用降低了应对需求激增的能力，以及制造业的地理集中使生产面临自然灾害和地缘政治的风险。
在全球供应链中平衡多个目标
我们应该以COVID-19为契机，审视不断变化的环境如何要求在设计地理上分散的供应链时，不同利益攸关方的目标之间进行不同的权衡。例如，制造商的地理集中具有在一个地区共享基础设施和专门知识的集群优势，但使生产面临自然灾害、地缘政治事件和大流行的风险。
每个利益相关者团体也应该审查他们自己的权衡，为未来做好更好的准备。为了经济和国家安全，各国政府都对“供应链安全”感兴趣。我们的目标是能够获得足够的必需品来养活国家，创造和保障就业机会，并为国防做准备。通过制定激励措施，鼓励工业将生产转移到国内，大部分目标将得以实现。在制定政策时，政府需要审查本国对外国产能的依赖是否过高。6例如，欧盟90%的药品原料药依赖来自印度和中国的原料药是否过高?
跨国公司和小型企业应该考虑在“供应链弹性”方面进行更多投资，这是关于引入一些冗余和灵活性。因此，弹性可能来自于平衡效率(降低成本、最小化库存和最大限度地提高产能利用率)与建立灵活性和缓冲以吸收供应链中的中断。通过对可能的供应中断来源进行情景规划，并将来源多样化，包括多个区域，可以实现灵活性。还有一些技术解决方案可以提高供应链的透明度，例如使用跟踪和跟踪传感器实时监测发货情况，以及使用区块链跟踪材料来源，从而防止欺诈。3.
对于个人消费者来说，随着我们越来越关心可持续性以及所消费商品和服务的来源，供应链变得越来越重要。为了实现这一期望，我们可以提高服装、食品和药品等产品的采购透明度。此外，消费者可能关心生产他们消费的商品的公司遵守的劳工和环境标准。当然，有些消费者是工人，这些标准直接适用于他们的工作场所。
弹性供应链的数据驱动技术
本专栏认为，在地缘政治驱动和技术推动下，全球供应链的黄金时代在COVID-19大流行之前已经结束。大流行暴露了先前存在的脆弱性，目前正在通过在不同目标之间实现最佳权衡来解决这些脆弱性，特别是企业需要在低成本效率与增加冗余以降低风险之间进行权衡，以及消费者需要购买负担得起的商品与希望消费可持续生产的商品之间进行权衡。
尽管本专栏主要关注影响全球供应链的非技术因素，但技术可以在很大程度上增强供应链的弹性。COVID-19的经验让企业意识到敏捷的重要性。因此，他们的重点应该是建立灵活的供应链，具有实时可见性，以便更好地管理供应链。这可能涉及到使用外部数据(天气模式、港口延误和供应商问题)来做出实时纠正决策，并改进供应预测。模块化的ERP体系结构，其功能核心更窄，托管在云中的功能应用程序松散耦合，将为管理全球供应链提供有价值的见解和可预测性。b
大流行病暴露了先前存在的脆弱性，目前正通过在不同目标之间实现最佳权衡来解决这些脆弱性。
最后，最优供应链可能更容易为具有紧急技术的紧急产品构建，例如电动汽车。虽然许多部件将基于现有技术(例如，半导体是计算密集型电动汽车的关键)，但很多东西都是新的，包括能源(电池而不是动力系统)和充电站的基础设施。这为新进入者和新的供应链配置提供了机会。气候变化的紧迫性——到2040年逐步停止销售汽油和柴油驱动的汽车——增加了这些变化的势头。这对于转向未来最优的全球化供应链是一个好消息。
参考文献
1.J.布伦斯登和M.皮尔。“Covid-19暴露了欧盟对药品进口的依赖”金融时报》(2020年4月20日)。
2.麦克唐纳等人。韧性之路:减缓COVID-19对基本药物供应链的影响。CGD政策文件213。华盛顿特区，2021年。
3.可持续全球供应链中透明度的工具和技术。加州管理评论(2021)。
4.全球供应链的驱动力。Commun。ACM 54(2011年7月)，23-25。
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