ACM通信
最后一个字节
问答:惠普的Running Man
惠普实验室主任Prith Banerjee。
大卫·保罗·莫里斯摄影
Prith Banerjee在学术界工作了20多年，创立了两家成功的公司，并受到了一些业界最负盛名的技术协会的表彰，2007年，他将大量精力转向了企业研究领域。在这里，这位惠普实验室的主管讲述了如何平衡科学和商业目标，如何与大学研究人员合作，以及如何激励人们胸怀大志。
当你加入惠普实验室时，你进行了一次相当雄心勃勃的重组。你能描述一下你的新方法吗?
我们的方法集中在几个主题上。一个是我们所说的高影响力研究，或“大赌注”。过去，我们有150个小项目。每一次都很有趣，但都没有机会为惠普带来重大影响。现在我们的精力集中在20个大项目上。这些项目同时在努力推动技术的发展，做一些当今世界还不知道如何做的事情，并对惠普的业务产生重大影响。
您还将围绕八个关键主题组织您的研究，例如分析、沉浸式交互、信息管理等等。
在学术纯洁性的理想世界里，每个研究人员都做他们想做的事，你只能往好处想。但我们的方法一直是专注的方法，这真的得到了回报。
许多人开始质疑企业研究实验室在低成本通信和利润率不断缩小的时代所扮演的角色。
惠普在研发方面投入了大量资金，但大部分研究都是在各个产品部门进行的。我们的角色是放眼未来，为公司提供3年、5年、10年、15年的有趣机会。我们三分之一的研究都用于相当基础的基础科学。我们三分之一的研究与产品有关。第三个领域是应用研究，介于两者之间。
您还通过年度创新研究奖大力推动了开放式创新。
与学术界合作是许多公司都会做的事情，所以这部分并不新鲜。惠普方法的新奇之处在于我们寻求与学术同行结盟的具体方式。大多数公司用所谓的随机慈善行为资助学术研究，他们不告诉你该做什么研究。在某种程度上，这是好事，因为他们希望你完全独立。问题是，这项研究与公司几乎没有关系。
相反，你可以根据你的8个研究主题和20个大赌注项目来征求合作项目的想法。
我们将资金投入到经过深思熟虑后决定投资的活动中。然后我们告诉我们的大学同事，“这些是非常困难和重要的问题，我们需要你们的帮助。”每一笔赠款每年在7.5万美元到10万美元之间，为期三年。
你对结果满意吗?
投资回报率非常高。研究人员不仅发明了新东西，他们还共同撰写了高质量、同行评议的会议和期刊文章。
你们努力工作，将惠普实验室的研究成果转化为实际的商业产品。
我们成立了一个研究顾问委员会，由实验室主任、来自惠普各部门的技术人员和业务部门领导组成。我们一起开会，选择哪些项目在惠普实验室获得资助。我们还提供了更好的匹配，使我们在惠普实验室开发的产品与业务部门实际能收到的产品相匹配。每个大赌注项目每年都要审查两次。这样，业务单元成员就是选择项目的一部分，他们可以看到项目是如何进展的，可以说，当项目结束时，他们已经准备好掌握技术。
“在学术纯洁性的理想世界里，每个研究人员都做他们想做的事，你希望得到最好的结果。但我们的方法一直是专注的方法，这真的得到了回报。”
你如何激励你的研究人员大胆思考?
除非我定期与研究人员接触，否则就不会有激情，不会有强度。我说:“你想要建立什么?我们就不能做点更大的吗?”然后我说:“你正在做的具体研究，将如何实现你的梦想?”我有一种无法缓解的压力，我希望能够感受到，如果我们不做，别人会做。
在加入惠普之前，您在学术界工作了20多年。你觉得过渡困难吗?
很多人警告我，“普利斯，你活不下去的。”幸运的是，我在学术界的经历并不是只有一个职位。我也有过两次进入创业公司的经历，我从这些创业公司中学到的东西，也是我在惠普实验室努力宣扬和实践的东西。
如?
在学术界，教授们可以不停地工作，不断完善他们的论文，直到最后一个字。创业的世界不会给你这样的奢侈。我学会了如何快速交付。我学会了跑步，我总是在跑步。我试图向我在惠普实验室的同事们传达这一点:你必须找到正确的权衡。我要你把你的工作记录下来。我希望你能提高技术水平，但不要只是不断地发布和改进，对吧?也开始做东西吧。
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